Expansión Asociativa

 ¿Qué es la expansión asociativa?

Como su nombre indica se trata de crecer mediante fórmulas de asociación empresarial, veamos algunas :

  • Las franquicias
  • Licencias
  • Concesiones
  • Delegaciones, distribuciones
  • Fusiones, adquisiciones, toma de participaciones

¿A quién van dirigidos la inversión en expansión asociativa?

La inversión en expansión asociativa de Empresas va dirigido a aquellas empresas que llevan al menos un año en marcha y de las que se puede asegurar que el negocio funciona, es viable. Ahora es el momento de crecer y ese momento es crítico ya que el crecimiento empresarial tiene riesgos y beneficios.

La expansión necesita preparación y posiblemente la modificación de algunos parámetros de la propia empresa. Hay que prepararse para crecer y esto supone hacer frente a los principales desafíos que tiene que afrontar la empresa para expandirse.

Para Grupo Bersan este grupo de empresas es la diana preferente, somos especialistas en hacer crecer, crear volumen económico y estamos dispuestos a ser los socios responsables de la expansión, aportando recursos económicos y nuestra directa actividad profesional.

Diagnóstico para la expansión asociativa de empresas

El primer paso es diagnosticar la empresa, y este diagnóstico es gratuito. Simplemente el hecho de cumplimentarlo ya te va a ayudar a organizar la información y tener una visión más objetiva de tu propia empresa. La información que nos das está protegida por una cláusula de confidencialidad.

Te recomiendo que, antes de rellenar el cuestionario te descargues el PDF de las preguntas, para que puedas trabajarlo detalladamente. Si no te paras un momento a pensar, es posible que no llegues muy lejos. Ahora es el momento de pensar, envíanos el mejor cuestionario que puedas

Solicitar Diagnóstico Gratuito

 

Plan de Empresa y Plan de Expansión

Permite valorar la viabilidad comercial y de expansión de la empresa, analizando las decisiones que se han de adoptar para poner la empresa en la línea de salida. Se trata de un informe completo que abarca las áreas comerciales, marketing, financiero, tecnológico y organizacional para disponer de una estrategia a 5 años que nos marca el camino de nuestro negocio. 

El plan de expansión supone, una vez que se han planteado las modificaciones necesarias en la empresa, la planificación a 5 años de las acciones de expansión y su evolución en los resultados. Se busca, en definitiva, en seleccionar unos objetivos realistas y medibles que sean la guía de acción para toda la organización. Más información del Plan de Empresa y el Plan de expansión.

Asesoría y mentoring para consolidación de empresas

En algunas ocasiones, la empresa quiere crecer y se ve capaz de hacerlo por sus propios medios, pero necesita una asesoría general o especializada en un tema muy concreto. Bersan ofrece este servicio y sobretodo, recomendamos, realizar una acción prolongada en el tiempo a través de mentoring.

El mentor es alguien que actúa como modelo, consejero, fuente de inspiración y estímulo para la superación de esa otra persona. El proceso en el cual se desarrolla esa transferencia de conocimientos y experiencias se denomina mentoring.

Mentoring significa apoyar y retar a los directivos para que gestionen su propio aprendizaje con el objetivo de maximizar su potencial, desarrollar sus competencias, mejorar su rendimiento y progresar en su carrera profesional, motivándoles y potenciándoles para que identifiquen sus objetivos, y ayudándoles en el desarrollo del negocio.

En resumen, el mentoring es un proceso que ayuda a difundir internamente el conocimiento y la experiencia, refuerza la motivación y el compromiso tanto del mentor como del mentorado y contribuye a difundir los valores y la cultura más rápidamente.

Enseñar a ser empresario, practicando en la propia empresa, puedes contratar nuestro mentoring por un año y lo pagas mensualmente. Nunca una inversión te va a ser tan productiva

Consultoría Tecnológica

Hoy en día, la tecnología juega un papel primordial para el desarrollo y el crecimiento de una organización; marketing, ventas, servicio al cliente, operaciones etc… Son algunos de los procesos más importantes y claves para que una empresa pueda:

  • Darse a conocer.
  • Hacer nuevos negocios.
  • Cumplir con la promesa de valor.
  • Retener y fidelizar a sus clientes

En la consultoría tecnológica que ofrecemos, hablamos de la transformación digital como motor del crecimiento empresarial, aumentar la productividad y la eficiencia. La transformación digital se refiere a las nuevas oportunidades de estrategia de negocios que surgen gracias a la aparición de las tecnologías, un cambio que no sólo es tecnológico, sino que lleva consigo nuevas aptitudes, tanto en las personas como en las organizaciones.

Expansión Asociativa

Propuesta de Inversión

Cuando iniciamos el contacto con una empresa, nuestro objetivo principal, es poder llegar a realizar una propuesta de inversión, para poder entrar como socios, aportar capital y responsabilizarnos del crecimiento de la misma

Las características de esta propuesta de inversión son: 

Vinculante y condicionada

Cuando realizamos una propuesta de inversión, es una propuesta firme condicionada sólo a la Due Diligence, es decir, a la verificación de los datos que nos ha suministrado la empresa.

Confidencialidad y exclusividad

Esta propuesta se sujeta a un documento de confidencialidad que obliga a las dos partes y a una exclusividad de al menos dos meses, tiempo estimado para la Due Diligence y la preparación de los documentos legales

Objetivo de la inversión

Se especifica el objetivo de la inversión, el destino del capital que invertimos y si fuera el caso los distintos desembolsos en el tiempo.

Cantidad y participación

Se concreta el capital a aportar y el porcentaje de participación que adquirimos en la empresa. Nos gusta ser minoritarios y dejar el mayor protagonismo a nuestros socios fundadores

Órganos de administración

Definimos los nuevos órganos de administración de la empresa, buscando que la mayoría de las decisiones importantes sean consensuadas por todas las partes.

Pacto de socios

Redactamos un pacto de socios en el que se regulan las obligaciones y derechos de todos, en concreto, nos obligamos a no participar en una empresa o proyecto similar.

Pacto de salida

Nuestra misión es entrar en una empresa para cumplir unos objetivos de expansión, una vez conseguidos estos objetivos salimos de la empresa. El pacto de salida nos garantiza que podamos desinvertir para redirigirnos a otros proyectos

Due Diligence

La Due Diligence se realiza una vez hemos entregado nuestra propuesta de inversión. La verificación de datos es realizada por consultores externos que examinan con detalle las distintas áreas de la empresa para determinar si se cumplen con las obligaciones y no existen riesgos legales derivados de la actividad. De igual manera, se investigan los ajustes reales de otros datos suministrados por la empresa al inversor.

Antes de haber iniciado este proceso, la empresa analizada debería haber llevado a cabo un análisis previo en profundidad para asegurarse que todo está en su sitio.

El proceso comienza con una lista de tareas que entrega el consultor responsable sobre la información que debe facilitar la empresa. Generalmente se pide información sobre contratos, privacidad, corporate, marketing, fiscal y laboral, regulatorio y contable.

La Due Diligence suele durar un mes, está sujeto a un contrato de confidencialidad, y el costo de la misma se paga a partes iguales entre la empresa y el inversor.

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