Crecer es vender más, y para vender más hay que pensar, y pensar mucho. Empecemos a estructurar nuestro pensamiento
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Crecimiento Horizontal
Cuando hablamos de crecimiento horizontal nos referimos a la apertura de más unidades de venta:
Red propia de puntos de venta
Franquicias, licencias, delegaciones y concesiones
Dropshiping
Alianzas, fusiones y adquisiciones
Siendo imprescindible el crecimiento horizontal, podría ser perjudicial si las unidades comerciales no son viables o si el crecimiento anual no es lo suficiente.
Crecimiento Vertical
El crecimiento vertical tiene que, con aumentar la rentabilidad y la facturación de las unidades comerciales, individualmente y en su conjunto, las acciones del crecimiento vertical, entre otras son:
El cierre o traslado de unidades comerciales no rentables
Creación de nuevos productos y descatalogo de obsoletos
Obtener más ventas de los mismos clientes. Aumentar ticket medio
Fidelización
Mejorar las condiciones de compra y venta
Mejorar el posicionamiento de la marca
Pero un crecimiento vertical sólo no se puede dar sin un desarrollo horizontal, ya que la mayoría de las sinergias precisan volumen y por la tanto también inversión.
Crecimiento Horizonal y Vertical.
Toda empresa tiene que combinar crecimiento horizontal y vertical, lo importante es como hacerlo, aquí van una serie de consejos desde nuestra experiencia empresarial:
No es recomendable tener un departamento de ventas en general, sino al menos dos responsables, uno expansivo dedicado al crecimiento horizontal y otro intensivo dedicado al crecimiento vertical.
Por dónde empezar, esto depende de la capitalización del proyecto, pero en general el dinero es un bien escaso y una vez viabilizado una o dos unidades de venta, lo más sensato es empezar por un crecimiento horizontal.
El dirigente o consejo de administración debería preparar planes de crecimiento horizontal y vertical, y trasladarlos a un plan integral de desarrollo que tenga en cuenta el impacto financiero y de tesorería.
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